党建赋能 助力承包业务2.0——中煤天津设计公司承包党支部荣获“中国中煤先进基层党组织”称号
【本网讯】7月3日，在集团公司党委召开的两优一先表彰大会上，中煤天津设计公司承包党支部荣获中国中煤先进基层党组织称号。
2023年以来，承包党支部坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，面对市场竞争的日益激烈和转型升级的迫切需求，以为客户创造价值为使命，以奋斗者为本，积极探索党建+业务深度融合的新路径，以党建赋能推动承包业务向2.0版本迈进，实现了党建引领与企业发展的同频共振。
强化政治引领。承包党支部通过制定党员学习计划、开展学习型企业创建活动等方式，深入学习党的理论和路线方针政策，不断提高党员干部的政治素养和理论水平。2024年，落实支委会第一议题及时学、党小组深入学、党员干部常态化自学要求，学习习总书记重要讲线次专题党课，开展主题党日活动12次，教育和引导党员干部始终把思想和行动统一到企业改革大局上来。认真落实集中学习制度，鼓励党员自学，加强学习领悟力。召开支委会12次，前置研究重大事项23项，鼓励员工利用好业余时间努力学习，营造积极向上的学习氛围。
加强思想建设。承包党支部通过开展主题教育活动、形势任务教育等，引导党员干部树立正确的世界观、人生观和价值观，增强责任感和使命感。开展赓续爱国情怀 重温伟人故事爱国主义教育主题党日活动，赴周恩来纪念馆参观学习。大家面向党旗，重温入党誓词，深刻感受革命先辈们的英勇事迹和无私奉献精神，进一步坚定了理想信念。加大党建及工程重大节点的宣传力度，对离层注浆、制冷降温系统进行专题宣传。公司承包的葫芦素末煤系统被评为煤炭行业精品工程，并有多个项目申请了行业奖项。2024年大海则离层注浆项目荣登央视频道，向行业和社会展现了中煤天津设计精品工程。
发挥党员先锋模范作用。承包党支部通过开展党员示范岗、党员责任区等活动，激励党员在工作中发挥先锋模范作用。大海则煤矿煤矸石覆岩离层注浆项目始终以承包党支部+现场项目部为管理基线，在党员王兴平的带领下，通过高效统筹各方资源、精准调配人员设备材料，严格把控栈桥吊装等关键环节，实现了施工全程安全零事故，高质量、高效率完成了工程建设。鄂州电厂四期输煤系统工程项目上，党员刘立国在项目现场负责质量监督工作，他严格把关每一个施工环节，对发现的质量问题及时督促整改，确保了工程质量达到优良标准。同时，他还积极参与技术创新，提出了多项合理化建议，为项目的顺利实施提供了有力保障。加强双基建设，将奋斗者作为企业最大的优势，2名预备党员转正，吸纳多名党员进入承包党支部，党员数量发展到28人。
推动技术创新。工程承包公司为每个项目配备一名负责技术支持的主理人，从公司本部配合项目部开展工作，有力推动项目正常进行。门克庆煤矿EPC总承包项目科技赋能井下制冷降温，从井下桑拿房到清凉作业区，极大地改善了矿工工作环境，推动煤炭行业向安全、智能、绿色转型，为全国深井开采提供了可复制的范例。协同生产经营、设计研发、项目管理人员，共同为EPC总承包项目的全过程服务提供支持。积极参加电厂输煤系统标准化等技术交流和现场调研，进一步提升专业技术水平。
优化生产管理。工程承包公司建立EPC全周期管理流程（设计、采购、施工一体化协同），提高建设工程总承包项目管理水平，促进建设工程总承包项目全过程管理的规范化，确保总承包项目满足顾客及合同的要求。在鄂能化仓储抑尘项目建设过程中，项目部遭遇了一项关键性技术挑战，迅速组织市政院水暖、土建专业设计团队成立专项攻关小组，多次组织召开视频会研讨，实地勘察现场，项目团队对多种技术方案进行深入分析和比选，提出更具突破性的干式系统解决方案，提质增效的同时，降低了业主后期运维难度，获得鄂能化公司的高度评价。通过采用人防+技防+物防的综合管控体系，项目实现施工期间零交叉、零干扰、零事故的安全目标，充分展现了EPC工程总承包模式下技术创新与精细管理的乘数效应。中煤广元燃煤发电项目21000MW卸煤系统EPC总承包项目部始终秉持中煤一家亲的协作理念，树立根据地意识，与联合体项目部并肩作战，精心组织勘察、设计、采购、施工等环节，有序完成翻车机室、0号转运站及二期翻车机至0号转运站暗道基坑边坡支护桩、土石方开挖、边坡喷护、底板防水与垫层混凝土浇筑等一系列关键工程，施工效率和工作作风赢得建设单位的高度认可。
拓展市场领域。工程承包公司根据市场需求和自身优势，调整经营思路，优化经营布局，细化市场区域分工与经营考核。加强与行业内的华宇公司、大地公司及行业外的天辰公司、中铁设计等单位沟通交流，对标对表，强弱项、补短板、争一流。充分利用中国中煤 两个联营+项目发展契机，研判新形势下市场竞争规律，推动鄂州四期电厂输煤系统、广元煤电项目输煤系统/卸煤系统、门克庆煤矿离层注浆项目、平朔160MW集中式光伏项目、玉环电厂三期、秦皇岛热电二期等一批重点总承包项目中标开工。树立建一项工程，创一块牌子，赢一方市场的意识，以现场开拓市场，不断提升服务价值，扩大公司品牌影响力。充分发挥自身的技术和管理优势，为项目的顺利推进提供有力保障，同时也为企业开拓了新的市场领域，实现业务多元化发展。
创新管理模式。工程承包公司持续推动设计、采购与施工的融合。强化设计、采购、施工团队的早期介入与协作，有针对性地组织设计人员及时处理现场事项，解决与施工有关的影响安全、质量、造价和材料设备采购等设计问题。建立相对完善的沟通机制，消除设计人员和项目管理人员之间的隔阂，加深理解，通过日常的交流沟通增进融合。召开项目座谈会，从源头做好优化，把控重点任务细节和工作完成节点。把施工工艺与设计技术相结合，解决好施工图优化和深化，进行设计经济技术多方案对比。鄂州四期电厂项目紧邻老厂，项目部总工李可磊经常到那里，仔细观察和分析同类工程设计细部好的做法，并拍成图片、视频，借阅老厂图纸供设计人员借鉴、开阔思路，设计监理评价设计图堪称精品，赞!通过创新管理模式，提高了项目的执行效率和质量，降低了项目风险。
培养创新人才。加强对标学习，加强与国内先进单位对标学习，学习天辰公司先进的总承包管理经验，印刷成册，推广学习；多次赴西安设计公司总承包公司就项目管理开展对标学习；积极参与天津市EPC协会各项研讨活动，参与天津市总承包标准合同制定。加强人才队伍建设，聘请两名资深经营人员常年到现场解决管理难题 ，引进15名专业人员充实到项目强化技术管理。开展职工大讲堂活动，送培训到基层、送课程到项目，分层开展培训，提高员工的专业技能和创新能力。
营造创新文化。工程承包公司实践煤泥干化、井下制冷、含煤废水处理等新工艺、新技术、新设备，配合建设单位、设计人员实现创新成果在总承包项目上的转化，争创示范工程。总结项目实施过程中的经验教训，用好错题本，完善总承包技术要求，把控关键节点，创建优质工程。平朔电铲维修基地、鄂尔多斯能化仓储中心抑尘项目正在建设，大海则离层注浆二期业已竣工验收，平朔宾馆装修崭新投用，为传统领域开辟出新赛道。此外，发挥总承包业务管理职能，指导帮助有关部所新承揽总承包项目的投标落地，督导各部所总承包项目有序开展，开启设计总包融合+的新篇章。
在今年初承包公司干部职工大会上，天津设计公司党委书记郭庆华的线;要持续提升总包业务压舱石作用，立足建院50周年的重大历史节点，实现EPC从2.0到3.0的跨越。这一目标，如同一座灯塔，为工程承包公司服务中国中煤两个联营战略、实现高质量发展指明了新的方向。（天津设计公司 王莉棉）